近日，中國建材行業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會員代表大會暨全國建材行業(yè)企業(yè)家表彰大會在北京舉行。孫東興董事長當選為中國建材行業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長并再次榮獲全國建材行業(yè)企業(yè)家稱號。孫東興董事長主創(chuàng)的“以員工價值提升為核心的企業(yè)文化建設”管理方法榮獲全國建材行業(yè)企業(yè)文化成果一等獎靠前名。
    近年來，在全國玻璃行業(yè)激烈的市場競爭中，孫東興董事長制定了符合華光集團實際的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領華光集團從傳統(tǒng)的企業(yè)中脫胎換骨、迅速崛起，開創(chuàng)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的新局面，成為國內非常大的ITO導電膜玻璃基地和華東地區(qū)重要的優(yōu)異硅質原料基地、玻璃深加工基地，企業(yè)總資產增長到14.96億元，集團實現(xiàn)了歷史性地跨越式的發(fā)展。成為中國建材行業(yè)百強企業(yè)、中國大型工業(yè)企業(yè)，集團主要經(jīng)濟指標進入全國同行業(yè)八強之一。孫東興董事長和華光集團的創(chuàng)業(yè)業(yè)績得到了中國建材工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會的充分肯定和高度評價。
    孫東興董事長在會上作了“用先進文化打造企業(yè)核心競爭力”的專題演講。孫東興董事長從建立共同愿景，實現(xiàn)企業(yè)價值與員工價值相統(tǒng)一；增強學習力，把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學校”；引導員工發(fā)揮潛能，促進員工價值的非常大化；倡導誠信文化，為員工價值提升奠定基礎；包容員工個性，正確對待員工不同的利益取向等五個方面介紹了華光集團在企業(yè)文化建設中主要做法。華光集團“承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導員工價值提升，保障員工價值實現(xiàn)”的企業(yè)文化管理經(jīng)驗受到與會領導、相關人士和新聞單位的高度關注。