【中玻網(wǎng)】武林中的劍士，沒(méi)有一位是靠一兩手絕招就能打破天下競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)手的，真實(shí)的高手都是手中有劍，心中無(wú)劍，此時(shí)“無(wú)招勝有招”。
　　古語(yǔ)言，大道無(wú)形，說(shuō)明至高無(wú)尚的道是無(wú)法用語(yǔ)言表述的。
　　現(xiàn)又說(shuō)，無(wú)為而治，不用統(tǒng)治者多費(fèi)心，讓人們自主而為。
　　那么企業(yè)管理經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的，其未來(lái)又是什么呢？
　　企業(yè)管理的未來(lái)是清理管理，真實(shí)讓員工無(wú)為而治。
　　現(xiàn)代企業(yè)管理的遺傳因子
　　現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐與流程是建立在少數(shù)核心規(guī)則的基礎(chǔ)之上的，這些原理可以追溯到20世紀(jì)或者更長(zhǎng)的時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)化、有經(jīng)驗(yàn)化、等級(jí)制、目標(biāo)認(rèn)同、規(guī)劃和控制，以及影響到人們行為的獎(jiǎng)勵(lì)等。
　　1.標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)投入、產(chǎn)出和工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化使變異較小化，其目標(biāo)是提高規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、生產(chǎn)效率、可靠性和質(zhì)量；
　　2.有經(jīng)驗(yàn)化是指任務(wù)和功能的有經(jīng)驗(yàn)化，將類(lèi)似活動(dòng)在模塊化的籌備單元中集合，其目標(biāo)是減少?gòu)?fù)雜程度，加速學(xué)習(xí)；
　　3.目標(biāo)認(rèn)同是通過(guò)一層層的子目標(biāo)分解及支持性的指標(biāo)的建立來(lái)明確各方努力的方向，其目標(biāo)是確保個(gè)體努力與從上到下的目標(biāo)都是一致的；
　　4.等級(jí)制是通過(guò)有限的控制跨度建立權(quán)力的金字塔，其目標(biāo)是在較廣泛的經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)維持控制；
　　5.規(guī)劃和控制是指預(yù)測(cè)需求、預(yù)算資源、安排任務(wù)進(jìn)度，然后記錄并矯正與計(jì)劃的差異，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的規(guī)律性和可預(yù)測(cè)性，與計(jì)劃保持一致；
　　6.獎(jiǎng)勵(lì)是給予實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的預(yù)期成果的個(gè)體或團(tuán)體以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，其目標(biāo)是激發(fā)員工努力，確保與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
　　這些核心規(guī)則都在關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：如何使大規(guī)�；I備的操作效率和可靠性非常大化。
　　成功的企業(yè)都在踐行著這些規(guī)劃，其他企業(yè)幾乎都在追逐著以上幾個(gè)或全部的管理規(guī)則。
　　企業(yè)管理規(guī)則的危害
　　如果企業(yè)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造具有高度適應(yīng)性和充分人性化的籌備，那么這些現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則就顯得不夠充分了，甚至是有害的。有經(jīng)驗(yàn)化有它的優(yōu)點(diǎn)，但它偏向于限制有助于打破性創(chuàng)意產(chǎn)生的跨邊界學(xué)習(xí)，它也可能導(dǎo)致狹隘主義和激烈的勢(shì)力斗爭(zhēng)。如果不加以控制，更高程度的標(biāo)準(zhǔn)化可能演變成不健康的一致性?xún)A向，任何新奇古怪的念頭都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作程度的危險(xiǎn)的背離。過(guò)于強(qiáng)調(diào)認(rèn)同和目標(biāo)的一致性會(huì)阻礙對(duì)“領(lǐng)域之外”機(jī)會(huì)的追求和對(duì)新戰(zhàn)略選擇的搜索。翔實(shí)的計(jì)劃和控制程度會(huì)麻痹管理者；相信經(jīng)營(yíng)環(huán)境比它本來(lái)的要穩(wěn)定，會(huì)降低對(duì)那些沒(méi)有先例的非連續(xù)性的敏感性。還有獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)單地相信錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)，會(huì)使管理者無(wú)法看到意愿和熱情作為激發(fā)個(gè)體努力機(jī)制的力量。
　　這些管理規(guī)則還有一個(gè)局限性，那就是這些規(guī)則表面上的目標(biāo)是派遣操作效率的提升，但實(shí)際上它們是要滿(mǎn)足于更符合管理者心意的目標(biāo)：可預(yù)測(cè)性。